株式会社アクセスファイブ・コンサルティング事業内容

プロジェクトを総合的にマネジメントする業務です。　例えば・・・

1. 初期プロセス

   ・プロジェクト内容の確認

   ・プロジェクトが達成すべき事柄/ゴールの設定

   ・プロジェクトスコープの明確化

   ・メンバーの選定

2. 

3. 計画プロセス

   ・プロジェクトスコープの詳細決定

   ・作業のリスト作成

   ・プロジェクトの優先順位付け

   ・スケジュールと予算

   ・マネジメントからの承認

4. 

5. 実施プロセス

   ・チーム管理

   ・利害関係者との調整

   ・人的、資金的、物的、時間的資源の確保

6. 

7. コントロールプロセス

   ・計画のズレ把握と修正

   ・計画変更の受入れと再評価

   ・必要に応じスケジュールと4資源の調整

8. 

9. 完結プロセス

   ・プロジェクト実施結果と成果物の確認

   ・最終レポートの作成

クライアントが必要としている性能・機能・予算・スケジュールなどを総合的に判断し、最適なデザイナーまたは設計事務所を選定し提案します。

現在のビジネスには、業務システムや会計システム以外に、情報システムとしてウェブサイト、電子メール、顧客管理システムなどが最低限必要とされています。

そして、これらを提供するには各種サーバーをはじめとするハードウェア、ソフトウェア、インターネット等の通信網が必要です。

こうした機器やソフト、サービスを安全に総合的に取りまとめるのが、当社の提案するITコンサルティングです。

近年、より重要になったセキュリティの提案も同様に致します。

近代化したオフィスは、固定電話がスマートフォンになり、出張がＴＶ会議に変わり、また個別サイトから送られてくる写真が動画へと変化しております。

また、企業と消費者間のコミュニケーションも電話だけではなく　ＨＰを経由して双方向になりつつあります。

当社は、ＨＰの刷新や検索頻度の調査、ＣＩの提案など　企業とクライアントのコミュニケーションの改善をコンサルティング致します。

建設プロジェクトの企画、設計、発注、工事など各段階においてスケジュール、コスト、品質を　建築主の代理として監理すること。